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在成长中壮大 在发展中变强
甘肃建投安装集团第二安装工程有限公司创新发展纪实
【作者: 浏览次数:360 添加时间:2019-05-14 17:20:27 】

 

      掐指算起来,凤凰平台登录网址全资子公司甘肃省第二安装工程有限公司刚满三周岁,三岁对一个孩子来说,只不过是学会说话、开始蹒跚走路而已。但作为一个公司,二安有限已在市场经济的大潮中用年轻的臂膀撑起一方天地,开拓了一片市场。2018年完成承揽任务2.09亿元、施工总产值2.69亿元,跃入甘肃建投经济总量百强子公司行列。2019年伊始,二安有限公司又以矫健、豪迈的步伐踏上新的征程,在竞争中顽强拼搏,不断寻求突破。

加强党建助推公司持续健康发展

      以党建优势引领公司发展方向。二安有限公司党支部始终坚持以生产经营为中心,把党建工作作为企业的“金名片”来打造,坚持党建工作与生产经营工作同步部署、同步检查、同步考核,不断强化“四个意识”,坚定“四个自信”,确保“两个维护”, 增强了政治意识、团队意识和责任意识,实现了党建工作从围绕中心服务到融入中心发力的转变。

      以党内制度的完善为公司创造良好环境。坚持党委议事程序前置,落实民主集中制和“三重一大”决策机制。凡重要、大额资金使用、基建项目安排等全局性的问题,均实行集体研究和决策,提高决策的科学性和民主化水平;精心组织开展“三会一课”、“主题党日”、组织生活会和民主评议党员,深入推进党风廉政建设,推动“两学一做”学习教育常态化制度化,大力开展法律“四进活动”创建活动和宪法专题教育活动,增强职工的学习意识,强化法制观念,为公司发展营造风清气正的良好环境。

      以党员的先进性带动职工队伍全面建设。积极开展“创先争优”,采取党支部带动、项目部联动,以党建促团建,加强对青年干部的教育培养。2017年在河南启智轨道交通高速动车制动闸片联合厂房项目建设中成立的“青年突出队”,在完成任务中党员充分发挥带头作用,带领青年、团员发扬不怕苦不怕累、敢拼能战的作风,平均每天坚持工作10个小时以上,经过半年多的努力,使该项目在承建区域的评比中荣获质量和外观第一名。

创新管理提升公司快速有效发展

      以“安全、经营、资金”三大风险控制为抓手,通过制度与流程的梳理和完善,逐步建立起组织结构科学、流程管理顺畅、制度设置规范、控制程序精细,运行高效的管理体系。行政管理上,根据人员专业、能力、特长等,对“四科一室”职能重新定位,规范工作制度,按需配备人员,划清部门职能边界,明确权责利;深入开展“转提促”活动,努力改变工作作风,提高工作效率,夯实管理基础。生产经营上,坚持“以诚信赢市场,以现场保市场”的原则,推动经营承揽和施工同步进行,共同促进。2017年公司成功竞标兰州久和项目一期工程后,凭借着严密的组织、完善的管理、科学的施工接连斩获合同额近9417万元的二、三期建设任务;白银项目部以精细的服务,连续赢得后期近千万元的施工任务,创新性的开展了经营任务承揽。合同管理上,对合同的内容、签约、履行及修订都进行严格管理,建立“合同台账”。凡涉及100万元以上的项目,通过支委会、行政班子会进行评审,使公司合同管理工作进一步规范,管理上了一个新台阶,杜绝了合同风险。质量管理上,倡导“今天的质量就是明天的市场”理念,对施工图进行严格审查,及时发现设计缺陷;要求工程部在项目开工前编制好管理方案、管理目标及控制重点;认真审核施工单位的组织设计和实施细则,确保施工方案的针对性好完整性;建立材料进场验收制度、并登记台账,不合格的材料坚决不允许使用;每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动,对发现的问题在工地周例会上讲评通报,做到“月初有布置、月中有检查,月底有考评”。

强化质量安全推动公司高质量发展

      牢固树立安全责任重于泰山的理念,强化红线意识,促进安全生产。一是健全安全责任体系。与所有复工项目部签订《安全生产目标责任书》,对开工项目安全组织机构进行充实和加强,健全新开工项目的安全组织机构;对重点及大型项目委派专人,深入施工一线全程参与项目管理;小型项目由工程部牵头按区域协调管理。严格落实主要负责人的第一责任、管理人员的管理责任和员工的岗位责任,在全公司编织了“横向到边、纵向到底”的安全管理网络。二是强化安全宣传教育。对项目部新调整人员、新入职人员实行“三级安全”教育和安全考核,对外协队及临时工进入项目部实行严格的资格审查及身体检查,一切条件合格后方能上岗。2018年对9个重点项目进行了27次抽查,对存在的问题隐患拉条挂账,责任落实到具体人,并签订了整改责任书。对个别项目部整改不及时、不彻底,除责令限期完成外,还实行经济处罚,全年处罚项目部和主管人3人次,确保安全隐患能得到及时整改。

加快人才培养谋求公司永久持续发展

      员工对于企业而言,是发展的推动者,更是命运共同体。如何增强职工的主人翁意识,调动其积极性,一直是二安有限公司领导的关注点。一是引导入司新职工签订导师带徒协议,对新入职的人员指定帮带师傅、开展一对一、一对多传帮教,持续开展“双培养”活动,使新入职人员能在较短时间内成为经营管理骨干和业务技术能手。二是加强人才引进,近三年,招收大中专毕业生20多人,吸纳社会人才10人,为公司业务发展、技术创新提供了人才支撑和智力支持,并通过技术应用与创新,有效地促进了工程质量水平的提高。三是加强业务培训。采取自学、集中授课、请专家辅导等形式,鼓励职工参加技能培训、考级考证。2018年通过一级建造师考试1人、通过二级建造师考试6人;培训专业技术人员4人;八大员培训18人;还投入2万多元购置了BIM技术学习专用计算机和书籍,组建了BIM技术学习小组,加强对青年干部的培训。

以开拓新领域加快公司的转型发展

      2018年,二安有限公司派出5人赴庆阳市合水县实地考察调研,对该县的县域县情、区域条件、资源禀赋、优惠政策、产业发展等情况初步了解后,与合水县政府签署战略合作协议,率先注册了“甘肃建投合水产业投资发展有限公司”。经过深入考察、对接、研讨后,一是初步选定了十万只奶山羊养殖及配套设施建设,并与合水县奶山羊养殖个体户积极沟通交流,掌握初级知识;二是通过对合水县四个乡镇的全面了解,初步选定了万亩构树种植用地;三是与合水县城投公司达成初步战略合作意向,建立以甘肃建投合水产业投资发展有限公司为主体、合水县城投公司密切合作的联合开发机制,共同筹备生态修复工程设计项目的投标准备工作。

      三年的业绩已在公司发展的历程中刻下不可磨灭的功绩,但未来的路仍然充满艰辛与挑战。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。在新的一年里,二安有限安装人将继续在集团公司党政的正确领导下,上下一心、团结一致,以昂扬的斗志,扑入滚滚而来的市场经济大潮,迎接新的挑战,创造新的辉煌。

 

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