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甘肃建投督导检查安装集团清欠工作
【作者: 浏览次数:282 添加时间:2019-05-20 14:25:26 】

 

    5月17日下午,甘肃建投清欠办副主任金力强及检查组一行到安装集团检查督导清欠工作,安装集团总会计师,清欠办副主任、财务部长、矿冶公司经理、财务科长及其余各公司相关清欠工作人员参会。

    检查中,安装集团清欠负责人李林同志就本单位目前清欠工作开展情况从清欠基本组织构架、清欠制度建设、清欠融入中心工作、全年清欠工作总体安排部署、清欠指标层层分解责任到人、“一案一策”、“一企一策”清欠计划的制定落实情况、对基层公司的回头看清欠检查和再安排、再部署以及清欠工作中发现的问题和困难从十个方面进行了全面详尽的汇报,并一一解答了检查组提出的相关问题。被抽查矿冶工程公司就本单位的清欠工作开展情况代表安装集团基层公司向集团总公司清欠检查组进行了汇报。随后检查组通过查阅集团公司清欠办和矿冶工程公司相关清欠工作资料、现场询问等方式对安装集团清欠工作的整体开展情况进行检查,评议打分,最终安装集团得分86分。

    会上就安装集团综合回收率指标在建投各单位排名第一的结果予以通报并提出表扬。对安装集团清欠工作中取得的相关成绩和亮点给予了充分肯定。同时对安装集团的清欠工作提出了相关要求:一是要提高政治站位,进一步把清欠工作融入到集团总公司的统一部署上来,融入到企业的中心工作中。二是要加强组织领导,充分落实清欠工作责任,注重发挥好本单位两级清欠工作小组的能动性。三是有序的开展落实“一案一策”、“一企一策”清欠计划。四是强化清欠考核力度,明确奖罚措施,重点做好历史遗留拖欠、竣工未结算项目、在建项目的清欠工作,不断激励企业职工主动清欠的积极性。五是要继续将清欠工作经营、生产工作有机结合起来,,树立大经营、大清欠的工作格局,要把项目承揽、工程投标、合同签订、项目施工、竣工结算等工作与清欠工作相融合,避免生产经营工作与资金回收工作脱节。六是进一步明确债权债务科学分析拖欠原因,强化财务和经济总量双对账的工作管理,确保债权债务明晰。七是充分运用法律武器,来维护企业的合法权益不受侵害。八是进一步强化项目管理力度,要进一步加强项目核算,合同管理、印章管理、资金管理、税务管理、资料收集等方面的管理力度,避免和减少因管理不到位而引起的不必要的损失。(清欠办:李林)

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